安全保健、环境与质量经营系统
建立的ISO经营系统按照PDCA循环运营, 确保客户满意和信任。
-
Plan
安全保健、环境、质量
构建合规业务流程
-
Do
持续监控运营过程状态
制定事故预防对策
-
Act
防止再次发生不合格
持续、改善和提高经营系统
-
Check
运营过程中不合格
发觉监控和评价、分析
主要管理系统
为预防重大及产业灾害, 确立核心管理要素, 反映到安全保健经营管理系统中, 以首席执行官(CEO)为中心,
树立/运营强化各事业部门安全保健领导能力和执行力的战略。
安全保健意识改
善活动
作业前10分钟
安全保健检查教育
为了实施5大Safety Rules, 作业前10分钟随时进行 危险性评估
安全保健管理
负责人研讨会
为强化事业所 安全保健管理负责人力量, 实施研讨会(1次/年)
安全保健教育
实施事业所主管的 劳动者安全保健教育
有害危险因素的发
掘和改善活动
CEO安全保健报告会前以事业所为对象
PMI指导支援
为查出和消除交接前营业场所的高危不合格事例提供指导支援
总公司定期评估检查
实施事业所安全 保健系统运营现状、 现场安全管理现状检查
适用领域
- 高处作业
- 2M以上高处作业时佩戴安全带和安装作业踏板
- 装备作业
- 设定控制区域和安排控制员, 禁止上下同时作业
- 化学作业
- 100%佩戴防护用具和管理者常驻
- 密闭作业
- 作业前测定有害气体浓度和安排监视者
- 维修作业
- 确保移动通道和作业前确认电源OFF
安全保健管理负责人研讨会
总公司定期评估检查
重大灾害发生现状
工伤率
* 出处: 韩国产业安全保健公团 * 期间 : 22.01~25.12
